Sei pronto a guidare il cambiamento per vincere nel complesso mondo del Tech?

Il Tech Leader deve saper parlare sia con i propri sviluppatori che con il CEO e gli stakeholder. Questa area è dedicata alla comunicazione, alla capacità di guidare con visione, di prendere decisioni difficili e di ispirare fiducia. È la parte più umana e al tempo stesso più strategica del GamePlan, quella che fa la differenza tra un CTO “operativo” e un vero leader tecnologico.

Modern Management

Applica principi agili, lavoro distribuito e decisioni basate sui dati per guidare team più efficaci.

Leadership Style

Adotta stili di leadership trasformazionale, servant o adattiva per motivare e ispirare le persone.

Soft Skills & Personal Development

Sviluppa intelligenza emotiva, gestione dei conflitti e apprendimento continuo per crescere come leader.

Personal Productivity

Migliora gestione del tempo, definizione degli obiettivi e resilienza allo stress per aumentare l’impatto quotidiano.

La strategia tecnologica deve sempre essere collegata agli obiettivi di business. In questa area lavoriamo su come tradurre le priorità aziendali in roadmap chiare, con milestone realistiche e piani a 90 giorni. L’obiettivo è far uscire il Tech Leader dalla logica della rincorsa continua e riportarlo in controllo della direzione tecnica.

Delivering Value

Concentra le roadmap sul valore reale generato per clienti e business, non solo sulle feature.

Technology / Business Alignment

Allinea priorità tecniche e obiettivi aziendali per garantire che ogni scelta acceleri la strategia.

Economics & Budget

Gestisci budget e investimenti tecnologici con chiarezza, massimizzando ritorni e riducendo sprechi.

Emerging Technologies

Valuta e integra tecnologie emergenti in modo pragmatico, senza farti trascinare dall’hype.

Gestire prodotti e piattaforme significa bilanciare innovazione e stabilità. Qui affrontiamo scelte di architettura, gestione del ciclo di vita dei prodotti, trade-off tra build e buy. Il risultato è una visione di piattaforma che non collassa sotto il peso della complessità, ma che abilita la scalabilità dell’azienda.

New Business Models

Sperimenta modelli di business digitali per generare nuove fonti di ricavi.

Digital Product Roadmap

Definisci roadmap di prodotto realistiche che bilanciano innovazione e stabilità.

Digital Product Management

Gestisci prodotti digitali con processi chiari, metriche di utilizzo e feedback continui dai clienti.

I processi spesso nascono caotici e diventano colli di bottiglia. In questa area introduciamo metodi snelli e strumenti pratici per ridurre attriti, migliorare la collaborazione e aumentare la produttività. Significa impostare flussi di lavoro chiari, metriche di efficienza e pratiche di miglioramento continuo che liberano il tempo del Tech Leader e dei suoi team.

Development Process

Stabilisci pratiche di sviluppo efficaci per migliorare velocità, qualità e prevedibilità.

Agility

Porta agilità reale nei team, con iterazioni brevi e capacità di adattarsi al cambiamento.

Documentation

Crea documentazione utile e sostenibile che supporti la collaborazione e riduca dipendenze critiche.

QA Process

Integra processi di quality assurance per garantire stabilità, ridurre bug e aumentare la fiducia nel software.

Outsourced Development

Gestisci fornitori esterni con governance chiara, riducendo rischi e massimizzando valore.

Senza fondamenta solide, ogni innovazione è a rischio. Qui lavoriamo su scelte di architettura, cloud, sicurezza e scalabilità. Non è solo un discorso tecnico: è il modo per garantire che l’azienda possa crescere senza trovarsi bloccata da sistemi obsoleti o fragili.

Technology Choices

Prendi decisioni tecnologiche strategiche basate su criteri di scalabilità, costo e allineamento al business.

Technical Debt

Controlla e riduci il debito tecnico con piani concreti che evitano blocchi futuri.

Scaling

Progetta sistemi in grado di crescere con l’azienda, mantenendo performance e affidabilità.

Cybersecurity

Proteggi asset e dati critici con un approccio proattivo alla sicurezza.

Cloud Financial Operations

Ottimizza i costi del cloud con pratiche di FinOps, bilanciando performance e spese.

La pressione continua e la guerra dei talenti mettono a dura prova i team tech. In questa area ci concentriamo su come costruire squadre resilienti, motivarle e distribuire responsabilità. Affrontiamo anche il tema della crescita dei singoli, dai junior agli engineering manager, per costruire una cultura che non si bruci nel tempo.

Culture & Talent Retention

Costruisci una cultura forte che trattiene i talenti e riduce turnover e frustrazione nei team.

Hiring Plan & Pipeline

Pianifica il reclutamento con processi scalabili e una pipeline costante di candidati qualificati.

Organizational Design

Disegna strutture e ruoli che favoriscano chiarezza, responsabilità e crescita dei team.

Developer Experience

Migliora l’esperienza quotidiana degli sviluppatori, riducendo attriti e aumentando motivazione e produttività.

Team KPI & Performance

Definisci indicatori chiari per misurare e migliorare le performance dei team tech.